Appui aux organisations
E-duform vous accompagne dans :
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- La réalisation d'analyses institutionnelles et organisationnelles (situationnelles) qui permettent de situer le contexte et d'identifier les points d'attention et de développements nécessaire au sein des organisations
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- L'élaboration participative de référentiels de compétences qui permettent de préciser les compétences utiles et nécessaires à l'exercice du métier et de mesurer les écarts entre situation réelle et situation souhaitée
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- Le développement de plans de formation qui permettent de détailler les différentes actions de formation à déployer pour renforcer les capacités individuelles et organisationnelles
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- La conception des processus de suivi-évaluation dans la mise en œuvre des plans de formation qui permettent de mesurer l'efficacité des formations et le transfert des apprentissages sur le poste de travail
Nous rendons les changements possibles. Nous vous accompagnons dans la mise en place de processus concernant votre stratégie, dans l'organisation et le conseil en ressources humaines.
Développement des compétences
Self Management - Développement personnel
- Gérer le temps
- Gérer le stress
- Télétravailler efficacement
Communication
- Mieux communiquer pour mieux collaborer
- Pratiquer l'écoute active et assertive
- Négocier efficacement
- Prendre la parole en public
- Animer/participer à des réunions efficaces
- Transmettre des messages difficiles
Stratégie
- Elaborer la gestion stratégique d'un service
- Implémenter la stratégie dans le plan opérationnel et assurer l'adhésion de l'équipe
- Accompagner le changement
Management opérationnel
- Structurer les activités d'un service
- Gérer et évaluer les activités d'un service
Gestion d'équipe - Team management
- Devenir responsable d'équipes
- Développer son leadership
- Accompagner le changement au sein de son équipe
- Gérer les équipes à distance
People management
- Accueillir de nouveaux collaborateurs
- Introduire le coaching dans son service
- Déléguer en confiance
- Gérer les tensions et les conflits
- E-Learning
Nous mettons l'humain au cœur de l'organisation. Pour ce faire, nous aidons les employé(e)s à renforcer leurs points forts, à acquérir de nouvelles compétences, à consolider leurs qualifications déjà acquises et à développer leur potentiel.
Gestion et évaluation des projets
Avant, E-duform vous accompagne :
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- La phase d'identification pour repérer les parties prenantes, les difficultés rencontrées, les besoins, les intérêts et les changements souhaités (Theory of change) dans une organisation et un secteur donnés.
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- La phase de formulation pour construire le cadre d'intervention, définir les objectifs, préciser les activités à réaliser, cibler les résultats à atteindre, élaborer le planning d'intervention et estimer les ressources humaines et matérielles nécessaires
Pendant, E-duform vous accompagne également dans :
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- La mise en œuvre du projet, grâce au coaching et/ou à une assistance technique, pour exécuter et piloter le projet, prioriser les actions, contrôler le budget et gérer les ressources humaines.
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- Le processus de suivi-évaluation pour mesurer l'avancement du projet, le respect du calendrier, rectifier les écarts et adapter les activités et les ressources nécessaires
Périodiquement, E-duform réalise :
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- Les évaluations finales et à mi-parcours des projets de coopération à travers la mesure des critères de pertinence, d'efficacité, d'appropriation, d'adhésion et de durabilité; elles s'assurent également de la prise en compte des thèmes transversaux